Beschreibung
Lange Zeit wurden Vorgehensmodelle hauptsächlich im Zusammenhang mit der Software-Entwicklung diskutiert. Große Projekte schaffen allerdings komplexe Lösungen bestehend aus einer Software, die in Eigenentwicklung und auch aus zugekauften Komponenten bestehen kann, aus der Hardwareplattform für den Betrieb der Software, wie auch aus dem Personal für Projekt und Betrieb der Lösung. Die Praxis benötigt Vorgehensmodelle, die nicht nur Software-Systeme fokussieren, sondern den Entwicklungsprozess einer kompletten IT-Lösung umspannen: der Eigenentwicklung von Software, der Beschaffung von Hardware und Software und dem Projektieren von Rollen, Organisationsstrukturen und Prozessen. Die Erfahrungen für ein gute Software- und IT-Lösungen kommen aus dem Betrieb. Es besteht deshalb ein großes Interesse die Projekte aus dem Betrieb heraus zu initiieren, die Betriebsprozesse mit den Entwicklungsprozessen zu integrieren. Vorgehensmodelle sind mit ihren ausgereiften Beschreibungsmitteln und ausgearbeiteten Katalogen mit Produkten, Prozessen, Rollen und Methoden ein gutes Vorbild für die Darstellung von IT-Betriebsprozessen. Es wäre deshalb wünschenswert, Betriebsmodelle zu darzustellen und über ein Metamodell zu kontrollieren, wie es einigen Vorgehensmodellen bereits gelungen ist.
Der Workshop 2008 der Fachgruppe WI-VM der Gesellschaft für Informatik widmet sich der Integration von Entwicklungsprozessen und deren Vorgehensmodelle mit Betriebsprozessen und deren Best-practise-Katalogen zu einem Product Life-cycle.
Programm
1. Product-Life-cycle Ansätze
- Übersicht über bestehende Product-Life-cycle Ansätze
- Möglichkeiten der Integration von Betriebsmodellen, wie z.B. ITIL mit Vorgehensmodellen
- Tools des Product-Life-cycle
- Kosten und Nutzen des integrierten Life-cycle Managements
- Best-practise-Ansätze zum Product-Life-cycle
- Zertifizierung von Product-Life-cycle-, Assessment-, Akkreditierungsmodelle im Vergleich
2. Praktische Erfahrung mit dem Product Life-cycle
- Firmenbeispiele für die Konfiguration von Tools und Vorgehensweisen für die Unterstützung des Life-cycle
- Erfahrungen mit Life-cycle Management
- Versuche der Integration von hausinternen Vorgehensmodellen mit Life-cycle-Modellen
3. Anwendungen des V-Modell XT
- Das V-Modell XT Zertifizierungsmodell
- Neuentwicklungen zum V-Modell XT
- Erfahrungen mit dem V-Modell XT und den Werkzeugen
- Integration anderer Vorgehensmodelle mit dem V-Modell XT
4. Vorgehensmodelle und Projektmanagement
- Vorstellung firmeninterner Vorgehensmodelle
- Kosten-Nutzen-Betrachtungen zum Einsatz von Vorgehensmodellen
- Operationalisierung von Vorgehensmodell-Prozessen im Projektmanagement
- Ergebnisse des Projektmanagement für Vorgehensmodelle
5. Praxisrelevante Dissertationen und Diplomarbeiten zu Vorgehensmodellen
- Mapping von Vorgehensmodellen, Life-cycle-Modellen und Improvement-Frameworks
- Nutzungserhebungen, Benchmarks, Ergebnisse von Befragungen
- Kompatibilität, Kombinierbarkeit und Integrierbarkeit von Prozessmodellen