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SUMMARY:14. GI-WIVM Workshop: Vorgehensmodelle und Projektmanagement - Asse
 ssment, Zertifizierung, Akkreditierung
DESCRIPTION:Assessment und Zertifizierungsverfahren nehmen in der IT einen 
 hohen Stellenwert ein. Zertifikate dienen als Auswahlkriterium für Lieferan
 ten. Mit der Zertifikatsforderung will ein Auftraggeber sichergehen Qualitä
 t geliefert zu bekommen. Assessierte und zertifizierte Unternehmen versprec
 hen sich eine Verbesserung ihrer Prozesse.\n\nZertifizierung hat nicht nur 
 auf Unternehmensniveau und für das Prozess-Improvement Bedeutung erlangt so
 ndern ist auch zum Maßstab und zur Leitlinie zur Personalqualifikation gewa
 chsen. Mit einer Zertifizierung steigen die Einstellungschancen. Zertifikat
 e vergeben nicht mehr nur Institute und Behörden sondern akkreditierte Unte
 rnehmen, sodass ein gewisses betriebswirtschaftliches Interesse entstanden 
 ist Umsätze aus Zertifizierungen zu erwirtschaften.\n\nIm Laufe etwa des le
 tzten Jahrzehnts haben sich mit ITIL, SPICE, CMMI und V-Modell XT eine Reih
 e konkurrierender und sich ergänzender Zertifizierungsmodelle im IT-Markt e
 tablieren können. Die Vielfalt ist so groß, dass mittlerweile eine Evaluati
 on nötig ist, welches nun das dem Unternehmenszweck am Besten dienende Zert
 ifikat ist.\n\nDer Workshop 2007 der Fachgruppe WI-VM der Gesellschaft für 
 Informatik widmet sich der breiten Palette von Zertifizierungsmodellen, ste
 llt Akkreditierungsverfahren vor und flankiert die offiziellen Empfehlungen
  mit Erfahrungen zertifizierter Unternehmen.\n\nThemenliste\n\n1. Zertifizi
 erungsmodelle, Akkreditierungsmodelle\n\n 	Zertifizierungs-, Assessment-, A
 kkreditierungsmodelle im Vergleich 	Akkreditierungsverfahren, ausübende Ins
 titutionen und Akkreditierungsvoraussetzungen 	Erfahrungen zum nationalen u
 nd supranationalen Durchsetzen von Improvement-Standards 	Erfahrungsbericht
 e zum Zertifizieren, Assessieren und Durchsetzen von Prozessverbesserungen 
 	Berichte über Entwicklungen und Einsatz, z.B. PRINCE 2TM, PMBOKTM, ITILTM,
  ISO900x, CMMITM, COBIT, CISA, CISM, (Automotive) SPICETM, V-Modell XTTM et
 c. 	Kosten von Projekten, z.B. um ein höheren Reifegrad zu erzielen 	Haltba
 rkeit“ von Zertifizierungen, Statistiken, Erfolgsfaktoren \n\n2. Praktische
  Erfahrung mit Zertifizerungsprojekten\n\n 	Tools und Vorgehensweisen für d
 ie Unterstützung von Assessments 	Erwartungshaltung an verbesserte Prozesse
 , Erfüllung der Erwartungen 	Akzeptanz von Assessments beim operativen Pers
 onal \n\n3. Standardrubrik V-Modell XTTM\n\n 	Das V-Modell XT Zertifizierun
 gsmodell 	Neuentwicklungen zum V-Modell XT 	Erfahrungen mit dem V-Modell XT
  und den Werkzeugen 	Integration anderer Vorgehensmodelle mit dem V-Modell 
 XT \n\n4. Interessante Dissertationen und Diplomarbeiten zur Praxis von Vor
 gehensmodellen\n\n 	Mapping von Vorgehensmodellen und Improvement-Framework
 s auf andere Modelle 	Kompatibilität, Kombinierbarkeit und Integrierbarkeit
  von Prozessmodellen 	Anwendung und Grenzen von Vorgehensmodellen in der Pr
 axis \n\n5. Standardrubrik agiles Projektmanagement, agile Vorgehensmodelle
 \n\n 	Agile Ansätze im Bereich Projektmanagement und Vorgehensmodelle 	"Sch
 wergewichtige" Vorgehensmodelle im Vergleich zu Agilen Verfahren 	Agiles Pr
 ojektmanagement in der Praxis 	  \n\nProgramm inkl. Folien (ext. Link)
LOCATION:Technische Universität München, Campus Garching
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DTSTART:20070412T073000Z
DTEND:20070413T130000Z
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