Thomas Epping

Thomas Epping

Projektmanagement durch Scrum-Proxies

In den letzten Jahren hat sich Scrum als eine agile Vorgehensweise zur Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten etabliert. Ein besonderes Merkmal von Scrum ist die Tatsache, dass eine explizite Rolle für das Projektmanagement nicht vorgesehen ist, sondern sich Aufgaben des Projektmanagements auf mehrere Rollen verteilen. Dieser Artikel beleuchtet die Rolle des Product Owner, der die meisten dieser Aufgaben zufallen. Kann sie nicht ideal gelebt werden, so hat dies Interessenskonflikte und Mehrbelastungen zur Folge. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Projektorganisation lediglich einen Product Owner Proxy ermöglicht. Es wird diskutiert, welche Konsequenzen die Einführung der Rollen eines Requirement Proxy und eines Project Management Proxy in einem solchen Fall hat.

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